=嗶哩嗶哩平臺電腦端程序設計猜想=
作為一個經常在嗶哩嗶哩平臺看內容的網民，作者很喜歡動態，然而動態在關注的UP主少時，很實用，然而關注的UP主多時，很不實用。
UP主的創作內容有哪些類型呢？
1：專用內容，投稿的內容方向基本沒有什么變化，那么其動態對于想要獲得專用內容的用戶很實用。
2：通用內容，投稿的內容方向多樣，比如有游戲精彩操作，游戲搞笑操作，然后還有作者現身說一些拖更或水視頻內容，然后還有作者創作廣告的恰飯視頻，這樣動態就很容易導致取關。
所以，關于UP主容易被取關，很多時候，不是因為UP主不夠努力，而是因為嗶哩嗶哩平臺的動態功能面板本身就有問題。
本文作者的猜想：
1：因為存儲使用者的瀏覽愛好什么的，如果是用非本地方式解決，一方面有網站窺探個人隱私的嫌疑，一方面也會增加網絡的非通用數據庫的壓力，最好是使用如同網頁緩存的方式，來實現動態的調整。
2：可以給用戶提供一個動態的打開方式
2.1：用戶可以選擇目前只是想看搞笑類型的視頻。
2.2：用戶可以選擇目前只是想要屏蔽恰飯類型的視頻（這會導致很多UP主的恰飯視頻沒有足夠的曝光量，以及有效播放量，然而這意味著什么？UP主不會掉粉嚴重，照顧了允許UP主恰飯視頻的粉絲，也照顧了拒絕UP主恰飯視頻的粉絲）。
2.3：可以把所關注的UP主的更新內容進行簡寫，比如哪些是搞笑類，哪些是科普類，哪些是VLOG類，哪些是恰飯類，哪些是新風格類，然后動態使用者，如同去餐館點菜一樣，勾選自己想要看到的內容，然后暫時不顯示自己目前的心情所不想看到的內容。
3：關注一個UP主，有多少種可能？
3.1：喜歡該UP主百分之百的創作內容。
3.2：只是因為其他UP主推薦該UP主的某一內容才關注。
3.3：只是因為對該UP主的一個內容感興趣，才關注該UP主。
3.4：嗶哩嗶哩萌新，只是覺得自己的關注列表太空了，所以先添加一些自己含有自己喜歡的內容的UP主進入自己的關注列表。
4：對應到UP主的創作時選擇的標簽。
4.1：很多內容會互有相關性，然而并不是所有內容都是所有內容受眾所喜愛的，只講解單一的內容，會導致內容長度不足，質量不足，系統講解所有內容，會導致一部分受眾因為觀看到自己不喜歡的部分時，就直接退出，導致后面的潛在有效播放量也失去。
4.2：內容的簡寫，如果只使用一百個字，來概括，那么很多內容都無法概括入其中，這就導致了內容和標題和簡介和標簽，完全不足以作為嗶哩嗶哩平臺分流各種內容受眾需求的有效依據。
5：取關一個UP主，有多少種可能？
5.1：自己的同類內容，同方向內容的創作者關注列表太多，想要刪繁就簡，不想進行某項瀏覽時，自己的關注動態內容是99+。
5.2：UP主更新太慢，超過了內容受眾的期待容忍極限（被咕咕咕久了，就不愛了，所以，愛會消失的是嗎？）。
5.3：內容受眾的心態發生了變化（上帝的心態發生了變化），如受眾被工作，生活給教育了，給征服了，不再純真，不再天真，不再理想主義，不再年少了（成長了），不再中二了。
5.4：內容受眾預期的內容，UP主太久沒有實現，內容受眾覺得UP主敷衍就取關了。
5.5：UP主發布了會導致部分受眾感覺并不友好的內容，導致部分體驗極差的內容受眾取關。
5.6：平臺的推薦功能不強，導致內容受眾放棄平臺，去到其他平臺獲取內容，也就是愛到最后散了散了。
6：如果嗶哩嗶哩想要改變推薦方式，可以參考怎么改？
6.1：熱度排行榜推薦方式（好評多，舉報少，流量高的UP主創作的內容）。
6.2：反差排行榜推薦方式（認為內容好的受眾覺得內容賽高，好到沒邊了，認為內容差的受眾覺得內容，一致覺得內容簡直對不起觀眾，辣眼睛，能怎么罵就怎么罵）。
6.3：冷門排行榜推薦方式（審核和編劇覺得內容可以，只是沒有獲得足夠熱度和曝光的經典內容）。
6.4：UP主商業互吹排行榜推薦方式（也就是同樣是UP主，覺得其他UP主的內容也很強大，可以共享推薦給自己的粉絲）。
6.5：噴子集中地推薦方式（很多內容，本身就爭議很大，既然爭議避免不了，那么不如提供在線辯論咯？）（有文靜的內容受眾能夠接受無爭議內容，那么自然就有好與人爭辯的內容受眾能夠接受有爭議內容）（怎么說呢？只要內容不違法，不影響群眾情緒，不會導致不良社會影響，就算其內容有爭議，也是可以過審核的，只是這感覺有點玩火，在網絡暴力和意識沖突的邊緣瘋狂試探）。
6.6：存在過，出現過，發展過，爆冷門排行榜推薦方式（主要給一些粉絲特別多，然而對內容好評和評論很少的內容，卻又不取消關注，還會有穩定內容訪問量的存在過的內容進行推薦→存在過）（主要給一些大多數觀看者都會看完，然而卻并不選擇關注UP主的內容→出現過）（我曾經跨過山和大海，也穿過人山人海，我曾經擁有著的一切，轉眼都飄散如煙，也就是一些掉粉嚴重的UP主→發展過）（就算只有十個受眾，也都是十個之中有八九個都選擇了關注兼或對內容進行了評論兼或點了贊→爆冷門）。
7：如果突然哲學
7.1：我是誰，我在哪，我從哪來，我將要到哪去？
7.2：UP主為什么選擇了在嗶哩嗶哩平臺發布內容？
7.2.1：UP主為何只選擇在嗶哩嗶哩平臺發布內容（排他，唯一的內容發布平臺）？
7.2.2：UP主為何把內容一稿多投也發布在嗶哩嗶哩平臺？
7.2.3：UP主為何就算內容熱度不高，好評不多，有效播放量不多，依舊堅持在嗶哩嗶哩平臺發布內容？（說的難聽點，你怎么還活著？你怎么還在堅持？你怎么還不放棄？是什么支撐著你的倔強？）
7.2.4：UP主為何在熱度足夠高，好評足夠多，有效播放量多的情況下，依舊堅持在嗶哩嗶哩平臺發布內容，而不是放棄嗶哩嗶哩平臺轉而去到其他平臺？（為何非嗶哩嗶哩不可？是你選擇了嗶哩嗶哩，還是嗶哩嗶哩選擇了你？）
7.2.5：對于曾經在嗶哩嗶哩平臺發布內容，然而卻只在其他平臺更新的UP主，你為何放棄了嗶哩嗶哩平臺？嗶哩嗶哩平臺有哪些不足？你所更新的其他平臺有什么嗶哩嗶哩平臺所不具備的？
7.3：內容受眾為什么選擇嗶哩嗶哩平臺？
7.3.1：排他性，唯一性的使用嗶哩嗶哩平臺，也就是內容受眾只使用嗶哩嗶哩平臺。
7.3.2：普適性，不只是使用嗶哩嗶哩平臺，也使用其他平臺（比如騰訊文學，QQ閱讀，創世中文網，快手，抖音，虎牙，斗魚，央視）。
7.4：嗶哩嗶哩平臺的工作人員，為什么選擇嗶哩嗶哩平臺？
7.4.1：為了生活，為了工資，為了情懷，為了熱情，為了熱愛，因為興趣。
7.4.2：為何以全職的方式參加到嗶哩嗶哩平臺（工作時間百分之百都是嗶哩嗶哩平臺）？
7.4.3：為何以兼職的方式參加到嗶哩嗶哩平臺（工作時間低于百分之五十都是嗶哩嗶哩平臺）？
7.4.4：為何以業余愛好者的方式參加到嗶哩嗶哩平臺（工作時間和自由支配時間低于百分之十都是嗶哩嗶哩平臺）？
8：如果嗶哩嗶哩怎樣？
8.1：如果覺得嗶哩嗶哩平臺成功，成功的因素是什么？哪些是可被所有人所模仿的？哪些是可被所有人所超越的？哪些是可被所有人所認為是理所當然的（基本操作，最起碼要有這么個基礎吧？基操勿6）？哪些是對同行具有借鑒意義的？哪些對非同行也具有借鑒意義的？
8.2：如果覺得嗶哩嗶哩平臺失敗，失敗的因素是什么？哪些是本來可以避免的？哪些是短時間內能夠轉敗為勝的？哪些是很長的時間才能夠轉敗為勝的？哪些是就算花費很長時間，很大決心，都不一定能夠轉敗為勝的？什么是必須要失敗的（守缺）？什么是必須要成功的（破鏡重圓，亡羊補牢，痛定思痛）？
8.3：如果嗶哩嗶哩平臺還有救？嗶哩嗶哩平臺可以改的有哪些（你不喜歡我哪些，我可以改）？嗶哩嗶哩平臺不能改的有哪些（你喜歡我哪些，我改還不行么？手動滑稽）（阿拉平臺需要聽你個UP主的？阿拉平臺需要聽你個內容受眾的？阿拉平臺的堅守是核心競爭力）？
8.4：如果嗶哩嗶哩平臺沒得救？因為什么對嗶哩嗶哩平臺放棄搶救？為何說嗶哩嗶哩平臺沒得救？是什么導致嗶哩嗶哩平臺沒得救（內容創作者→UP主，內容審核者→平臺工作人員，內容受眾→看客，學者，其他能夠替代嗶哩嗶哩平臺的競爭者→強敵，克星）？
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