1997年，金融風暴對整個Y洲造成了極大的破壞和深遠的影響。
很多人只知道97金融風暴，卻不知道距此三年后的2000年千禧年之初，米國曾爆發了一次小規模的經濟危機，而這次危機所造成的破壞一點不亞于Y洲的損失。
而兩者間其實有著很巧妙的聯系。
1991年，大毛二毛他爹走到人生的終點，終是選擇了一種讓人意想不到的方式把自己給自解了。
那年，失去大毛二毛他爹這個對手，米國一時間陷入了迷茫中，那時的米國在地球上再無對手。
也是大毛二毛他爹自解后的第三個年頭即1994年，米國開始推軍事科技商用化，大量當年因對抗而所產生的科技解密轉為民用。
而在諸多軍工科研成果中最大的商用是IT業和互聯網。
于是1994年，類似于IBM、戴爾等一大批IT公司、互聯網公司出現了。
許多后來人喜歡把蓋次不上學車庫創業的故事當心靈雞湯喝，在陳生看來這挺扯的。
如果沒有米國軍方的技術解密，沒有米國軍方對互聯網科技的巨額先期投入，哪有這些后來者創業成為世界首富的機會。
一件事物在被創造出來之前是需要投入成本去研發的，特別是像互聯網這樣的高科技軍事產物。
那研發所需要的成本是無與倫比的，這樣的巨額先期投入成本叫沉沒成本，是當時的米國政府所付出的。
后來者不過是直接拿來用了，這就意味著拿來用者直接占有了機會收益而不會支付機會成本。
這樣的無須支付先期巨額投入成本就能坐享其成的機會，那些資本自不可能放過。
于是從1994年開，互聯網概念股在在米國大熱，米國那些看到機會的資本紛紛回流投資互聯網IT業。
而原來這些資金都是外流出去在世界各個新興經濟體搞產業資本的，許多國家正是借著這些外流的米元才得以快速發展。
伴隨著這一回流，米國資本積累率大幅度上升，技術得到資本支持也快速的發展，當兩者同時出現并達到峰值時也帶動米國的新經濟進入快速發展階段。
“投資這些新興國家，在其中制造一條衫衣，制造一個電飯煲才賺幾個錢？如果能進入一個新開發的大產業，進入那一片一望無際的紅海呢？”
兩者的收益比根本就沒有比較的必要，于是大量的資本做出了最優選擇，海量資金選擇了回米國追求IT新技術。
那年頭就是一拕玩意訣掛上互聯網名義也能賣出金子價，這就是那個時代的瘋狂。
而與之相對的則是，伴隨著大量資產的流失，如米國資本投資的Y洲幾個新興經濟體紛紛陷入資金不足資本短缺。
而資金嚴重不足的情況下這些國家大量壞賬問題也隨之突顯了出來,再被那些金融巨名鱷看到機會一攪和，于一連串的連鎖下，Y洲金融風暴就這么爆發了。
“我看米國的市場報告，對科技市場的未來他們非常樂觀，目前還有大量的投機寸頭帶著大量的資金流入股市，我們這時候撒出是不是還有點太早了？”
對陳生的撤退戰略提出質疑的是蔣衛，這是陳生來到香江后在全球兔高層召開的第一場會議，參與會議的還有全球兔的十幾名股東。
從98年下半年開始，全球兔在陳生的指示下開始把大量的資金投入到米國的科技股版塊，對于米國的科技版塊蔣衛和全球兔的股東們一直時刻關注著米國股技股的動態。
截至目前為止，全球兔子投入到米國科技股市的資金前前后后加在一起已經達到300億之多，這次投資全球兔大半身家都壓了上去。
到目前為止整體情況還很不錯，按陳生的吩咐全球兔長期持有米國的那幾只高科技大盤股，經過一年的時間總體收益都達到了20%以上。
這也是為什么蔣衛和全球兔股東代表們不舍得收手的原因，這樣的收益比在股市里并不多見。
正常的股市收入比年收入率有10%已經非常不錯，達到15已經是極為優秀，而20%是很恐怖的年化率收入比。
股市不是期指那樣的暴富（暴負)制造機器，大部份的情況下它是很平穩的，但要在其中平衡的賺錢也不是一件容易的事。
看全球兔子這些股東代表的表情，陳生總算知道霍欣宜叫他過來香江主持大局的原因。
他當初將全球兔大部份資金投入米國科技股的時候，早已經制定戰略要在這時候把所有在米國科技股市的資金抽出，但顯然有人并不想就這么放棄口中的肥肉了。
制定戰略是一回事，但真正到了實施的時候往往并不會如人所愿，而陳生目前面對的正是這種情況。
當他想把全球兔的資金從米國科技股里抽回，準備再次制定戰略的時候，全球兔的股東對此有異議了。
陳生倒也不怪他們，全球兔所有人吃這肥豬肉吃得正香，米國的科技股目前發展一片良好，這些股東不愿意就這么撤離很正常。
理解不代表陳生會慣著這些人，他敲了敲桌子。
“全球兔創立之初我們就已經說好，只要我帶領牟全球兔收益比達到預期目標，全球兔都得聽我的。”
“大家現在對此有異議我理解，但從米國科技股撒回資金這事我是持堅定意見的，按照當初的協議，你們沒有反對的資格。”
底下不少股東臉色難看陳生之前無論是炒底香江的國際炒資，還是獵擊桑巴國都有跡可尋，加上投入的資金不算多自然支持者眾多。
但現在將近三百億的運行資金投入其中收獲滿滿，股東們吃得正香而且在可見的未來還要吧吃好長一段時間肥肉的時候，陳生突然要拉著他們撒退了？
郭家在全球兔的代表此時直接站了起來。
“我郭家決定退出全球兔！”
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